NTT DATA应用Axure RP于项目开发后，发现在企画上的质量有所提升，且可以缩短30%的工作期间。因此NTT DATA在2008年将Axure RP与NTT Data公司所使用的其它工具软件，整合成无缝衔接的开发环境，并且在2009预计扩大应用到50个项目。

译注1：需求定义在原文为「要件定义」，包含User Requirement Definition以及Software Requirement Specification)。
译注2：NTT DATA AgileNet于2008年11月成为Axure RP的日本市场代理商。

背景

NTT Data经营策略的概念之一是「开发过程的变革」，讲求系统开发方法，并促成统一开发平台等工作流程标准化作业，致力于质量及生产效率的提升。

做为以上策略的一个环节，NTT DATA引用企业塑模MOYA，将需求定义以后的工作，应用TERASOLUNA框架等统合开发解决方案来处理，以求开发过程可以统一。 (注：MOYA , TERASOLUNA 是NTT DATA公司的软件工具及注册商标)

但过去在需求定义的作法主要是以纸本规划书与客户进行互相确认，无法确认系统实际运作的样貌，容易造成厂商与客户之间的想象落差，导致事后又要再追加功能，必须回头重做，或是系统建立之后被诟病不好使用的情况频繁发生。

这些问题使人了解到，在企划阶段便向客户展示系统实际形态，降低日后工程发生追加条件的可能性，甚至是展示系统的好用性是非常重要的。Axure RP便具备了这样的功能。

创新的开发工作流程

为了解决这些的问题、对客户从必要需求定义功能到系统开发概念的提出，来降低在此后的工程的追加需求的发生，展现系统的"容易使用"的重要性。

具体而言，就是利用NTT DATA公司的软件工程系统，于企划阶段对整体商业需求做定调后，之后利用Axure RP制作出系统原型。以原型展示客户所要求的功能项目，便于买卖双方确认系统的需求。彼此达成共识后，做好的原型就可以提供充分的画面设计信息，对于后续设计开发工程也都可以活用。

新开发流程的作法，是将需求定义的阶段分解为商业需求，功能需求和画面定义。

图：系统开发过程的Axure RP文件成果和新工作流程的对应关系

译注：上图之日文翻译：

• 开発プロセス：开发流程。
• ユースケース図など：Use case 用例图。
• ユースケース記述：使用状況敘述
• プロトタイプをベースとした用件の抽出：以原型基礎的用件抽出。
• ステップ：Step步驟
• フロー：Flow流程
• エラー：Error錯誤
• 発注者ビューガイドライン：outsourcer's view guideline 发包者的需求说明文件，包括画面需求，业务流程等。 (参考 http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/cview.html)
• プロトタイプに対する「使いやすさ」の評価：對系統原型的「使用方便性」的評價

新工作流程的效益

过去的企划虽然也采用原型设计的方式，但因制作上并不容易，往往造成项目开发负荷太大。NTT DATA导入Axure RP之后，可以很省力的方式产生原型。

因为Axure RP具有以下三大优点：
1. 拥有丰富的画面制作特殊设计功能，可以不需要技术上的背景，便能制作系统雏型。
2. 不需要程序设计的导入，便能够制作近似于系统成品的动态原型。
3. 可以Word样版功能为基础，自动生成系统功能书，节省撰写功能规划书的成本。

在2008年度的几个项目导入结果发现，上游企画文件进入审查作业时，可被发现的错误数量增加了，然而后续开发阶段的追加功能的情况则减少。在系统需求定义质量有所提升的同时，更实现了30%的项目期程的缩减。

这些效益都是因为在企划阶段就可以展现可互动的系统原型，使整体开发在上游阶段就能确认、评估系统的使用性，产出的系统也更加贴近用戶的需求。

本文摘要翻译自NTT Data公司新闻稿。原文出处：http://www.nttdata.co.jp/release/2008/101500.html