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Axure RP是制作Web产品原型的绝佳利器，可一直有朋友说它要么太粗略，要么太精细。
实际上产品原型并不是一步到位，而是在过程中根据不同要求在不断变化所表达的侧重点。

下面做了一张图用以表述这个过程，以及组件库在创建设计一致性方面的过程：

根据 Standish Group的 “2003 Chaos Chronicles Report “，大约 66% 的软件开发项目不是失败，就是超出预算、超出项目时间，或是交付缩水的功能。

项目失败或亏损的前三大原因为：

1. 缺乏使用者的参与
2. 需求或规格不完整
3. 需求或规格变更

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距离上一封写给你的信，大约隔了两个半个月了。非常高兴得知，在我不能随时提供咨询的这段时间，你有自己的历练跟成长，而且还获得客户的肯定，很欣慰！

言归正传，继续我们的「函授」教学…还记得我前面两封信提到我多年功力的菁华吗？第一个重点是建立共识，第二个重点是配置资源，今天我们要来谈谈第三个重点。

项目成功的第三个关键，以前我只放在心里面，不讲出来的。不讲出来的原因是这个讲法听起来一点也不专业，甚至不入流，那个关键叫做「运气」，不过现在我认为第三个关键可以修正为「双方团队专业程度的乘积」。
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没有兵的将领无法打仗，没有子弹的兵无法战斗，巧妇难为无米炊，项目经理没有资源就无法完成任务，这些都是一样的道理。这些道理的意义都在表达「资源」的重要性。而「配置资源」正是影响项目成功的第二个关键因素，资源的配置包括资源的评估、分配、取得、运用 。

对新手PM来说，配给什么样的资源往往是别人做的主，这是比较无奈的一点。但是既然公司能够赋予你担任PM的要职，多多少少都相信你具备应用资源/管理资源的能力，换句话说，你自己得评估资源是否足够，万一领了军令上了前线，回头寻求后方火力支持时，才发现后头是漫漫荒野没有后援，恐怕你就准备阵亡了。

「资源」包括什么? 包含为了达成项目任务所需要的「有形资源」，及「无形资源」。

预算是资源，时间是资源，人手是资源，顾问是资源，下包厂商也是资源，为了达成项目所需要的各种实体对象，软件/硬件/图库/音乐版权，项目的大老板的某种授权或背书，皇上给的免死金牌/尚方宝剑等等都属于项目资源。

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你上回说现在接手一个客户的小型网站改版项目，每次开会或者讨论事情，感觉大家都在看着你的意见跟表现，让你压力很大。你很想知道有没有什么秘笈可以快速的学好项目管理。这个问题很有趣，我也被许多人询问过同样的问题，只可惜，管理好项目没有快捷方式，我能够告诉你的东西，没办法速成，可是却是成功关键。

如果你想了解到我过去做网站项目管理心得，那么我可以在这里告诉你，接下来的这个重点是我多年功力的菁华。

评估项目经理能力高低，就看项目管的好不好。影响项目管的好与不好的因素很多，若全面分析所有因素并且逐一探讨跟检视，恐怕讲三天三夜也讲不完。

今天我先讲第一个成功关键因素，这个因素是我认为最难最难的一件事情，如果能够把这件事情做好，即便是项目结果不如预期，但大家可能都不会怪罪到项目经理头上。

第一个关键因素是「建立共识」。
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你好！恭喜！

你选择了踏上项目管理这条路，这是很棒的方向，可以学到最广泛的经验，非常恭喜你！在这个行业里头，需要很多项目管理人才，尤其是好的项目管理人才，这绝对是值得你努力耕耘的方向。

你问我：”什么样的项目经理才是好的项目经理？”这个问题很好，但是很难简短的回答。以后我会慢慢告诉你，如何当一个称职的项目经理，不过既然你问的这么诚恳，为师的也不能随随便便回答。

我们换个简单一点的讲法好了，好的项目经理应该要像什么？

首先，好的项目经理要像狮子，要具备狮子的自信与领导气质。狮子是万兽之王，能够镇慑其它动物，像狮子一样的项目经理，就是一个具备领导力的项目经理。任何一个稍具规模的项目都必须整合多人跨领域的团队或资源，才能完成任务，如果团队没有好的领导人，再多个厉害角色凑在一起也只能算是乌合之众。而项目经理名为管理项目，实际上却不只管理项目团队而已，而是必须领导项目团队。至于什么是领导，我们改天再说。你呢？其实也不用想太多，就先当自己还是小狮子吧！总有一天会长大的。
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